33年前，他懷揣著探索海洋產(chǎn)業(yè)的夢想，投身于海藻業(yè)。17年前，他開始自主創(chuàng)業(yè)，由最初30人的團隊白手起家，從小作坊干到大工廠，再到現(xiàn)在的海洋高科技工業(yè)園。如今，由他一手創(chuàng)建的聚大洋集團是目前國內(nèi)首家集海藻育苗、養(yǎng)殖、加工、綜合利用為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型國家高新技術(shù)企業(yè)，可謂占據(jù)了中國海藻工業(yè)的“半壁江山”。他就是青島聚大洋藻業(yè)集團有限公司董事長吳仕鵬。近日，記者來到位于青島西海岸新區(qū)的聚大洋集團，聽吳仕鵬講述他與海藻業(yè)的不解之緣。

青企掌門人系列報道-青島聚大洋藻業(yè)集團有限公司董事長吳仕鵬

解決資金缺乏難題

  “生在海邊，長在海邊，自然有一種海洋情結(jié)，這種情結(jié)讓我從年輕時便開始向往海洋產(chǎn)業(yè)。 ”吳仕鵬告訴記者，33年前，懷揣著“海洋夢”的他從學校畢業(yè)便投身于一家國企，開始著手研究海藻業(yè)。在海藻企業(yè)任職期間，吳仕鵬漸漸對這個行業(yè)駕輕就熟，也似乎看到了海藻業(yè)未來發(fā)展的“雛形”。于是2000年，他帶領(lǐng)部分下崗職工開始自主創(chuàng)業(yè)，不過，從國企到創(chuàng)業(yè)，看似輕巧的轉(zhuǎn)變，其實并不是一條輕松的路。 “創(chuàng)業(yè)之初，往往是舉步維艱，開始團隊只有30個人，我們算得上是白手起家。 ”吳仕鵬回憶道，除了人才緊缺問題，當時橫在他們面前的最大難題便是缺乏資金的問題，5個股東一共湊出了86萬元啟動資金，這對于租賃工廠、研發(fā)技術(shù)來說十分拮據(jù)。經(jīng)過東奔西走和四處考察，吳仕鵬將目光放到了一處閑置多年的廠房上，通過低價租賃，不但降低了成本，還經(jīng)過資本重組，成功地挖掘了第一桶金。

　　2005年，吳仕鵬再次帶領(lǐng)他的團隊走上了資本運營的道路，他們在原膠南的市區(qū)內(nèi)租賃了一家同行業(yè)工廠。 “對方的工廠無論場地還是設備，正是我們當時想要得到的，而且一接手便可投入生產(chǎn)，算是租了一只‘下蛋的雞’。 ”吳仕鵬說，從那時，“借船出?！钡睦砟畋阍谒哪X海中形成，而且經(jīng)過幾次成功的資本運營，也讓聚大洋集團解決了創(chuàng)業(yè)之初資金難的問題，就好比一只展翅欲飛的雄鷹已經(jīng)漸漸豐滿了自己的羽翼。

提高產(chǎn)學研水平

2010年，聚大洋集團漸漸成為了國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍者，不過作為一家較為年輕的朝陽企業(yè)，不斷吸納先進技術(shù)、實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)學研的開發(fā)是刻不容緩的?！敖鉀Q了創(chuàng)業(yè)初期的資金難題后，技術(shù)研發(fā)成為了擺在企業(yè)面前的新問題。作為高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)學研一體化，始終是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。 ”吳仕鵬告訴記者，為了提高產(chǎn)學研的能力，“借船出?！崩砟钤俅纬蔀榻鉀Q企業(yè)問題的方法。自此，吳仕鵬重視與高校合作，通過與高校聯(lián)手，加強產(chǎn)學研合作。“高校有先進的儀器、設備，有研究型的專家教授，研發(fā)實力遠比我們企業(yè)強。他們的專家、教授在研發(fā)中，也帶動和培養(yǎng)了我們企業(yè)自己的研發(fā)人才，提高自主研發(fā)能力，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享。 ”吳仕鵬介紹說。

　　2010年，聚大洋集團成為農(nóng)業(yè)部國家海藻加工技術(shù)研發(fā)分中心。在不斷加大自主研發(fā)力度的同時，吳仕鵬對外加強與中國海洋大學、青島理工大學、青島科技大學、黃海水產(chǎn)研究所、中科院海洋研究所等知名科研院所項目合作，進一步提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)水平。

　　基于這樣的認識，吳仕鵬還將與高校聯(lián)合的觸角伸向了國外。2013年2月，聚大洋在與澳洲弗林德斯大學進行多次交流后，建立了產(chǎn)學研聯(lián)盟。同年4月，雙方共建先進海藻生物聯(lián)合實驗室，開啟了中國藻類企業(yè)與國外大學共建聯(lián)合實驗室的先河。

進行海外并購

 “近些年，海藻的營養(yǎng)價值逐漸被人們認可，海藻越來越多地被當作食材，而作為以藻類為生產(chǎn)原料的企業(yè)則遭遇了成本大幅提升、原料緊缺的困境。 ”吳仕鵬告訴記者，針對當時的情況，他們再次貫徹“借船出?！钡睦砟钆c做法，就是要創(chuàng)立“聚大洋”的自主品牌，走出國門賺洋錢。吳仕鵬回憶說，2013年2月，聚大洋不僅與澳洲弗林德斯大學建立了產(chǎn)學研聯(lián)盟，雙方還在南澳州和青島分別共建了先進的海藻生物聯(lián)合實驗室。在此基礎(chǔ)上，2014年，聚大洋集團出資500萬澳元完成了對澳大利亞海藻公司（簡稱AKP公司）的并購工作。

“澳大利亞的AKP海藻公司，是南澳州唯一具有海藻經(jīng)營許可證的企業(yè)，通過這次投資并購，我們擁有了大片的廠區(qū)、成套的廠房、生產(chǎn)線和150公里海岸線的海藻采集權(quán)，為集團的發(fā)展注入了正能量。 ”吳仕鵬告訴記者，由于澳大利亞海藻資源消化利用量比較小，很多海藻的腐爛造成了海邊環(huán)境的污染，此次并購，對開發(fā)利用澳大利亞海藻資源，提升環(huán)境起到了積極作用，得到了澳洲政府的大力支持，堪稱“雙贏”。自此，聚大洋集團成為國內(nèi)首家掌握南澳州海藻開采權(quán)的企業(yè)，突破了資源瓶頸，并實現(xiàn)了原材料的就地加工。同時，也為聚大洋集團利用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，促進新成果轉(zhuǎn)化奠定了更大的平臺和基礎(chǔ)。

　　吳仕鵬介紹說，近年來，聚大洋集團將目光定在了“海上支點”印度尼西亞，與印度尼西亞林氏集團實施年產(chǎn)6000噸紅藻多糖項目，在印尼建立起了大型紅藻加工基地，具備年產(chǎn)4000噸紅藻多糖卡拉膠生產(chǎn)線和年產(chǎn)2000噸紅藻多糖瓊膠生產(chǎn)線的能力。目前，聚大洋集團已建立澳大利亞、印尼、智利三個國外原料基地，正著手建立南非、愛爾蘭新原料基地。 “借船出?！弊叱鰢T掙洋錢，讓聚大洋集團真正開始聚四海之精氣，日益壯大。

新技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是推動企業(yè)不斷向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的動力。目前，聚大洋集團正在實施的醫(yī)用紅藻多糖項目、年產(chǎn)80億粒海藻多糖藥用空心膠囊生產(chǎn)項目和醫(yī)用級海藻膠生產(chǎn)線項目三個醫(yī)藥級項目，將助推企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)公司產(chǎn)品由食品級向醫(yī)藥級的高端轉(zhuǎn)型升級。

“依托聯(lián)合實驗室和海外并購的技術(shù)優(yōu)勢，聚大洋正在從工業(yè)級產(chǎn)品向食品級產(chǎn)品跨越，下一步將向醫(yī)藥級產(chǎn)品邁進。在實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、升級換代的同時，開發(fā)利用新技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”吳仕鵬介紹說，聚大洋集團是目前國內(nèi)首家集海藻育苗、養(yǎng)殖、加工、綜合利用為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型國家高新技術(shù)企業(yè)。首先是打造了國內(nèi)一流海藻養(yǎng)殖基地的“龍頭”；生產(chǎn)褐藻膠、卡拉膠、瓊膠產(chǎn)品，打造了世界首家同時生產(chǎn)三大海藻膠產(chǎn)品的“龍身”；以海藻渣這一副產(chǎn)物為原料生產(chǎn)海藻肥、海藻飼料、海藻膳食三個綜合利用產(chǎn)品，打造了海藻加工“吃干榨凈、一滴不?！钡娜苻D(zhuǎn)化型“龍尾”。形成“一條龍”式全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展模式。

　　此外，聚大洋申報了泰山學者藍色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才團隊支撐計劃項目，即新一代綠色海藻生物精煉技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化示范項目。該項目投資7800萬元，擬突破生物技術(shù)、密集微波消化技術(shù)、光能脫色技術(shù)、生物發(fā)酵技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)海藻加工產(chǎn)業(yè)的升級改造，實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能、高值化開發(fā)的清潔生產(chǎn)，解決制約海藻生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。

記者手記低調(diào)的實干家 儒雅的領(lǐng)路人

“聚中華之人氣，聚四海之精氣，聚五洲之財氣，聚神州之靈氣，聚現(xiàn)代之朝氣，聚華夏之豪氣。”這是吳仕鵬董事長自己書寫的“六氣”，字里行間也凝聚著聚大洋集團發(fā)展的宏圖偉業(yè)。

　　記者見到吳仕鵬董事長的第一面，首先被他儒雅的風度和斯文的談吐所吸引，讓人很難把眼前的這個沉穩(wěn)的中年男人，跟一個叱咤風云的“掌門人”的稱謂聯(lián)系在一起。然而，就是這樣一個低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者，卻譜寫出了中國海藻業(yè)的一曲傳奇。

　　正是基于吳仕鵬的低調(diào)與務實，使得他善于思考與審時度勢，善于洞悉機遇和把握商機，并敢于接受挑戰(zhàn)。儒商的氣質(zhì)充滿著親和力與凝聚力，不僅樹立了威信，也樹立起了他在業(yè)界制高點上的旗幟。

　　“一個沒有自主品牌的企業(yè)，最終是養(yǎng)不大的兒子。 ”就像吳仕鵬說的那樣，相信這位熱愛詩歌的董事長不僅能創(chuàng)造出一個充滿活力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也同樣能打造出源遠流長的企業(yè)文化品牌。